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2019-12

區塊鏈時代的管理變革

為什么“管理”需要區塊鏈企業組織無時無刻不在與外部其他組織進行著廣泛的要素交易或交換??梢哉f,企業組織之間的相互聯系是經濟系統運行的必然。從簡單手工業到機器大工業,再到如今的精細化、智能化生產,沒有哪個企業能夠完全不依賴外部環境而獨立存在。也正是這種聯系的存在...

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2019-12

品牌傳播須超越戰場與賽場

中國品牌要在國際市場上站穩腳跟贏得尊重,在國內市場上與國際品牌平起平坐,并進一步深入人心、持續發展,就不僅要增強自身實力,更要提升品牌關系的信任度和品牌文化的親和力。在這樣的背景下,講好中國品牌故事非常重要。今年6月發布的“2019年BrandZ?全球最具價值...

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讓企業做一套“瘦身操”

近半年,宣布減員的公司越來越多,風口下的企業都在應激性地為企業減重,以解決內部組織臃腫的問題。要想在當下這個時代生存并可持續地發展,很多企業都需要做一個動作,就是“組織瘦身”,通過對組織這種生產關系的變革來解放生產力。根據對阿里巴巴、海爾、美的等標桿企業的研究...

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5G時代到來,企業別輸在起跑線上

如果現有公司不加快步伐為5G做準備,由此形成的空白區域將不可避免地吸引新生力量和初創企業,從而帶來突然降臨的顛覆。從近期對10個國家和地區的近2000名技術和商業高管的調查看,人們對下一代移動通信技術,也就是5G持非常懷疑的態度。受訪者中幾乎沒有人相信5G網絡...

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成功企業如何走出“舒適陷阱”?

突破現狀的目的不僅僅是為了避免業績下滑,更是為了讓永不止步的進取精神在企業內部蔚然成風。愿意在企業面臨危難之時毅然“沖進火場”的首席執行官們都是了不起的英雄人物。雖然把一家企業從困境之中解救出來,絕不是僅靠一己之力就能做到的事情,但首席執行官的膽識和魄力總會成...

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企業如何在新競爭時代脫穎而出?

掌握全新的競爭邏輯設計面向未來的組織模式運用組織結構變化的科學通過多樣化實現創新和韌性優化企業的社會價值和商業價值今天,許多領先的科技企業通過建立可擴展的數字平臺獲得了成功。但由于純數字化機遇正在枯竭,新的機會將越來越多地來自數字技術與現有實體資產的結合。要取...

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大企業如何實現大象轉身?

大企業想要實現增長,不光需要內部的重組和變革,還要借助外部豐富的資源和工具,向外尋找新的增長突破口。在面對增長這個話題時,不同的企業面臨著不同的難題。小企業固然有體量小的難處,大企業也通常面臨著“船大掉頭難”的困境,過去賴以發展的龐大組織架構、運作流程和業務,...

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德魯克定律

德魯克出生在奧地利,后來移民到了美國,當了大學教授,同時他也是很多大型跨國企業的顧問。德魯克開創了現代管理學,他的《卓有成效的管理者》(TheEffectiveExecutive)一書,被信息時代的很多管理者,包括比爾?蓋茨、格魯夫和谷歌前CEO施密特奉為管理...

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數字化轉型中的五大陷阱

數字化轉型是當下的熱潮。面對潮流,企業或興奮于追逐可能出現的商機,或焦慮于落伍時代的步伐,紛紛奮勇爭先,如潮水般涌入轉型者之列,以求立于潮頭,或希望至少可以分一杯羹。然而,潮起潮落的歷史經驗總是不斷提醒:任何潮流,既蘊含著新生事物強大的生命力和潛在商業價值,又...

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